Вячеслав Богуслаев: «Китай — это не моя проблема. У меня проблема одна – вернуть долг»

Президент ОАО «Мотор Сич» Вячеслав Богуслаев прокомментировал ситуацию с китайской компанией, которая пыталась установить контроль над стратегическим запорожским авиастроительным предприятием. Об этом он рассказал в интервью агентству «Укринформ».

Мы публикуем текст интервью без изменений.

История “Мотор Сич” началась более ста лет назад – в 1907 году. Предприятие не просто выпускает авиационные двигатели для самолетов и вертолетов, но и является конкурентным игроком на мировом рынке. С 1991 года генеральным директором компании является Вячеслав Богуслаев – доктор технических наук, профессор, академик Академии инженерных наук Украины, генеральный конструктор по созданию и модернизации вертолетной техники.

Некоторое время назад о “Мотор Сич” и Богуслаеве говорили в основном в контексте истории с продажей акций китайскому инвестору, затем в Верховной Раде намекнули на возможную национализацию предприятия, а в «Укроборонпроме» заявили, что готовы взять активы завода в управление. Весной 2021 года разговоры о том, кто же должен руководить заводом, сместились на второй план – появился новый информационный повод: “Мотор Сич” сертифицировал металлические лопасти для вертолета Ми-24 и Украина стала четвертой страной в мире после Китая, США и России, освоившей такое производство.

Об этом и многом другом Вячеслав Александрович рассказал Укринформу в интервью. Оно проходило на территории одного из главных корпусов предприятия  в Запорожье. Богуслаев практически не дает интервью и, скажем так, без особой снисходительности  относится к журналистам. Тем интересней оказался разговор…

КАК БОГУСЛАЕВ КУПИЛ ЗАВОД ЗА 1 МАРКУ

— Государственный концерн Укроборонпром и “Мотор Сич” заявили о подписании договора о завершении строительства и передаче в лизинг двух самолетов АН-140 для развития авиакомпании…

— Позвольте сначала два слова о развитии авиации в нашей стране в целом. Наконец мы видим на уровне руководства страны то, что мы называем политической волей к созданию украинской региональной авиационой компании. В Украине есть 24 аэропорта, из них 16 — не работают. Экономика немного поднимается, деловая активность растет, а о таком виде транспорта как самолеты почему-то забыли. Об этом забыло и министерство инфраструктуры, которое преимущественно занимается развитием железной дороги, автомобильными дорогами. Про самолеты же забыли, в то время как самолет – самый удобный и самый быстрый для делового мира транспорт. Я благодарен президенту Владимиру Зеленскому, без всякого похлопывания по голенищу… я ни одному президенту не хлопал и не собираюсь этого делать, но он (Зеленский – ред.) действительно много сделал и сегодня подписан указ о развитии авиационной промышленности. Это удар ниже пояса для тех, кто хотел развалить Украину. Заявление Зеленского о том, что нужно летать прежде всего на украинских самолетах, – не просто философское, оно имеет под собой реальную возможность. Теперь перехожу к ответу на вопрос.

Первым делом вопросом развития авиации занялось министерство обороны – заказало три транспортных самолета Ан-178. Мы уже сделали двигатели и отдали их ГП “Антонов”. Если будут готовы к полетам отремонтированные или изготовленные региональные самолеты АН-140, мы с удовольствием возьмем их в лизинг. Это будет реальное удешевление билета для пассажиров. Авиакомпания «Мотор Сич» имеет регистрационный номер, мы летаем за границу, все наши самолеты сертифицированы по европейским стандартам, оборудованы всем необходимым. Мы готовы участвовать в программе развития украинской региональной авиационной компании.

— Какова перспектива?

— Нет никакой перспективы. Это совершенно убыточное дело. Летать в Украине – убыточно. Я же не просто так сказал, что из 24 аэропортов, 16 не работает, то есть мы можем летать только в 8. Ну, о какой перспективе речь? Необходимо срочно восстанавливать аэропорты в областных центрах, в городах областного подчинения.

— В чем тогда ваш интерес?

— В чем наша заинтересованность? В том, что будут восстановлены самолеты и будут востребованы новые. В том, что будут покупать двигатели. Мы рассчитываем заработать на производстве двигателей и вспомогательной силовой установки вот и все. Там наши заработки и наша рентабельность. А на перевозках людей… сколько бы компаний иностранных не приходило, они все уходили, потому что совершенно нерентабельна перевозка пассажиров. Рентабельность авиакомпании складывается из цены билета, куда входят местные сборы, которые, в свою очередь, должны покрываться местным бюджетом.

— В конце мая предприятие заявило о сертификации металлических лопастей для Ми-24. Сколько лопастей до конца года завод должен сделать для украинской армии, и есть ли иностранные заказы?

— Мы подписали госконтракт и уже отгрузили 6 комплектов, нужно еще 16. Мы их сделаем. Лопасти — это самостоятельная отрасль. У вертолета нет крыльев, он летит только за счет лопастей, поэтому нужно глубоко владеть научными достижениями в мире по созданию лопастей. Кроме того, нужно иметь хорошие технологии и третье – тестовое оборудование. Мы должны каждую лопасть прежде чем продать, аттестовать по нагрузке, надежности, дать хороший ресурс и установить послепродажное обслуживание. Весь этот комплекс мы решили на сегодня. У нас не только внутриукраинские заказы, но и иностранные государства к нам едут. Мы обеспечиваем больший ресурс и послепродажное обслуживание у заказчика.

В Советском Союзе было три моторных предприятия, которые обеспечивали ресурс, это мы (“Мотор Сич” – ред.), еще были заводы в Перми и Самаре, но мы всегда работали для транспортной авиации, и пассажирской. Поэтому наша технология рассчитана на многолетнюю надежную эксплуатацию любой техники, это касается и лопастей.

Если вам показать, как мы делаем лопасти, обязательно сходите в цех, то вы скажете, что попали в больницу, где делают уколы от “ковида”, такая там стерильная чистота.

(Немного забегая наперед, отметим, корреспонденты Укринформа побывали в цеху, где производят лопасти. Там действительно есть “чистая” зона, как в «ковидных» госпиталях.)

Разработка стеклянной кабины — еще одно направление, над которым сегодня активно работает предприятие.

Есть определенная монополия – американская, европейская, российская. Что такое стеклянная кабина? Для начала нужно создать процессор, способный превратить аналоговый сигнал в цифры. Такой процессор сделан в Киеве, а дисплеи — как телевизор — они только выдают нам картинку, а сигнал приходит от этого единственного процессора, который создан отдельно. Я категорический сторонник того, чтобы все делали в Украине. Все, что нам продают на уровне такой техники как процессор, имеет обратный сигнал и лично я очень обеспокоен, что эти сигналы могут поступать в ненадежные руки и кто-то сможет извне управлять этими сигналами. Потому мы сделали свой процессор и контролируем его работу. Мы выдали техническое задание и сделали его. Две стеклянные кабины для двух вертолётов уже летают, все изготовлено у нас, в Украине, и я этим очень горжусь.

— Не могу не спросить у вас о ситуации с Китаем (инвесторы, связанные с компанией Skyrizon Aircraft Holdings, пытались установить контроль над заводом – ред.).

— “Китайская проблема” лежит на столе у Министра иностранных дел. Это не моя проблема. У меня проблема одна – вернуть долг. Мы взяли у Китая кредит на 100 млн долларов и в 2026 году его нужно вернуть. Больше у меня никаких взаимоотношений с китайцами нет. Что они там нарушили, что у них там не получилось при предыдущем президенте Петре Порошенко – пусть с этим разбираются соответствующие органы. Я к этому никакого отношения не имею. Я управляю предприятием вместе с Советом директоров, вместе с Наблюдательным советом, а то, что были попытки  провести незаконные собрания… Ну, вы знаете и понимаете… (вероятно, речь идёт о попытке провести собрание акционеров, на которое приехала СБУ из Киева — авт.) теперь эти “шакалы” продали свои предприятия и “смылись”. Они уже все в Англии. Все, кто хотел управлять предприятием “Мотор Сич”, – в Англии.

Китайцы — не моя тема. Я только поддерживаю президента в том, что нужно принять закон о взаимоотношениях с инвесторами и руководителями предприятий, которые имеют оборонное значение. Нужен закон. Я поддерживаю президента в этом плане.

— Как вы относитесь к национализации предприятий?

— Ни в коем случае, национализация – это каменный век. Какая национализация?! Весь мир говорит об инвесторах. К примеру, в России только ленивый не работает, а у нас что? Недра все продали. Какие инвесторы могут прийти в страну, где все продано и не работает? Я поддерживаю усилия РНБО и в частности Алексея Данилова в том, что он стал требовать с тех, кто купил 20 лет назад лицензии на разработку недр и не разрабатывает их, а ждет, когда перепродаст лицензию. Ведь когда покупали лицензию, то обещали в течение 2 лет залезть под землю, добывать, продавать, платить налоги, а ничего это не делается. Поэтому нужно вернуть все назад. Государство должно иметь контрольный пакет. Нужно наводить порядок, разобраться с недрами и не продавать их направо и налево. Газом и недрами должно заниматься государство. Чем раньше мы удешевим энергоресурсы, тем дешевле будет продукция. Если энергоресурсы проданы в частные руки, и они “гонят” тарифы, то никогда мы в магазине не будем иметь дешевый украинский продукт. Никогда.

Если предприятие ничего из себя не представляет, его нужно продать с гарантией, что завтра будет что-то другое. Я вам пример приведу: когда-то я купил кирпичный завод в Германии… за 1 марку, но при условии, что я за 40 дней должен разобрать завод, вывезти оборудование и передать чистое поле новому хозяину-немцу, который там будет делать новое производство. Я туда завез 80 человек. За 40 дней мы его разобрали и привезли оборудование сюда. За 1 марку привез оборудование для производства кирпича, а там уже давно работает новый завод. Но у нас это невозможно. Нужно волевое решение, если предприятия нет, а один только забор – его нужно продать за 1 гривну, но инвестору, который напишет программу, сразу внесет залог по инвестициям. А “Мотор Сич” развивается. Потому что все вовремя сделали. Успех наш в том, что нет понятия об откатах. Да, это очень не нравится некоторым чиновникам, но мы откаты не платим. Никому.

— А просят?

— Не даем никому. Принципиально. Да, тяжело работать, но сегодня я действительно благодарен спецслужбам: СБУ, прокуратуре. Они нас поддерживают, потому что видят наши усилия по укреплению обороноспособности нашей страны.

— Сегодня “Мотор Сич” кто-то мешает работать?

— Никто. Абсолютно. К нам едут делегации со всего мира. Мы акционерная компания были, есть и остаемся. С нами с удовольствием работают органы государственной власти и Китая, Индии, Турции, Египта. Почему? Потому что со мной легко разговаривать по ценам, срокам изготовления. Мы гарантируем своевременное изготовление. Нам не нужно просить разрешение купить металл или какой-то материал. С нами с удовольствием работают. Мы вовремя платим зарплату и налоги нашему государству.

— Вы неоднократно говорили о вертолетах для МЧС. Министр МВД Арсен Аваков анонсировал сделку, но она так и осталась анонсом. Почему?

— Да, министр обещал купить вертолёты производства АО «Мотор Сич», но до сих пор “покупает”. Он (Аваков – ред.) говорит, что мы (“Мотор Сич” – ред.) – рудимент Советского Союза, а я ему говорю: “В таком случае сдай диплом, который ты получил – рудимент советского времени”. В итоге сейчас идет схватка: будет украинский вертолет или французский. Мы делаем все детали в Украине, а на еврокоптерах – ноль украинского труда.

У нас есть заказы, есть понимание проблемы  Министром обороны и главнокомандующим Хомчаком Русланом Борисовичем. Министр обороны летал у нас на Ми-24 с новыми лопастями. Еврокоптер берет 18 пассажиров, наш вертолет – 44 десантника с оружием. Есть разница: 2 тонны можно поднимать или 5?

“ЮНОСТЬ”, В КОТОРУЮ ВЛОЖЕНО 440 МИЛЛИОНОВ

— Несколько лет назад вы купили у города дворец спорта “Юность”, вложили в его реконструкцию огромные деньги. Не жалеете?

— Все, что связано с молодежью – это для меня золотая медаль. У нас на предприятии трепетное отношение к молодежи. У нас не комитет комсомола, конечно, но молодежный комитет мы сохранили. Я каждый год подписываю кадровую политику, и там особое место уделяется молодежи. Дворец спорта “Юность” — это спорт. Дворец был развален. До того, как мы его купили, мы там отремонтировали крышу. Если бы мы не сделали этого, потратив 27 млн гривен, он бы рухнул. Здание нам долго не отдавали (сделка купли-продажи состоялась в октябре 2016 года – ред.), но здравый смысл победил. Сейчас там три вида кондиционирования: для спортивных соревнований один вид, концертов — другой и третий — когда будет работать лед. 6 мировых фирм делали эту реконструкцию. Нет такого спортзала в Украине. Все спортивные федерации заключили с нами договора и проводят международные соревнования тут. Мы потратили 440 млн гривен на реконструкцию, но это лучший дворец, и я горжусь.

Сейчас мы хотим взять в аренду или еще на каких-то условиях учебный центр в Широком (аэродром им. Покрышкина – ред.), где мы проводим Чемпионат Украины по вертолетному спорту. Иначе он пропадет. Он уже пропадает, и никто его до ума не доведет. Губернатор нас поддерживает. Прошлое этого предприятия и бетонная взлетная полоса — это надо спасать. Надеюсь, министр инфраструктуры отреагирует на наши письма, и народные депутаты помогут в этом вопросе.

— Зачем вам нужен этот аэродром?

— Мы поставили перед собой задачу – создать в Запорожье летную академию. Вертолеты мы делаем, но кто-то должен готовить в гражданском секторе летчиков. Во-вторых, нужно готовить специалистов по аэродромному обслуживанию. Мы договорились с Министерством образования о том, что у нас будет два колледжа – мы разбиваем задачу на две части. Запорожский технический университет берется за подготовку летчиков. Будем учить молодых украинцев летать.

— Это когда будет?

— В этом году будет объявлен набор на первый курс.

— Вы бы хотели, чтобы ваши внуки пошли в летное дело?

— Их уже сейчас не оторвешь от этого. Они влюблены в небо. Я надеюсь, что они тоже будут заниматься. В свое время в детстве я прыгнул с парашютом и боялся – приземлюсь или нет, а сегодня – два раза в неделю летаю на самолете и вертолете. Это будущее, главное — нам нужно подтянуть науку в Украине. Следующий век – век композитов. Уже сегодня композиты делают в мире, кроме Украины. Мы используем чужие композиты, но пока не создаем. Новые композиты держат температуру 600 градусов – можно печки делать из них. Мы делаем некоторые детали композитные для двигателя, где температура 400-450 градусов.

Украина к авиационной отрасли прибавляет вертолетостроительную индустрию. Сегодня 37 заводов, 6 конструкторских организаций ежемесячно с нами в контакте. Все, за исключением фюзеляжа, делают в Украине. Фюзеляж мы начинаем в Харькове делать для вертолета 4,5 т взлетного веса. То есть это средний вертолет, но мы готовимся и к выпуску среднетяжелого вертолета на 13 тонн, а потом будет и на 15 тонн. У нас в Украине собственная научная и производственная база.